人工智能（AI）扬起的猎猎风帆，正将千行百业引向前所未至的蔚蓝深海，证券行业也不例外。在目之所及的海域，AI技术对证券行业的改变已不只聚焦于局部效率提升，而且日渐指向系统性的业务重塑——为这个曾经高度依赖人力的传统行业，赋予一个数据驱动、算法决策、服务普惠的全新时代。
风禾尽起。近日，华泰证券首席执行官（CEO）周易接受记者采访，深度剖析了华泰证券全速拥抱AI背后的战略逻辑。他坦言，今年是他入行券业20年来最为焦虑的一年，“在AI技术前所未有的发展速度下，谁也无法预见未来的证券行业会被AI重构成何等模样”。
也正是这份焦虑的淬炼，让周易逐渐坚定了“ALL IN（全力以赴） AI”的抉择。他正以“落地比什么都重要”的眼光和魄力，引领华泰证券打造了一个个AI业务场景。从“AI涨乐”的原生逻辑重构交易体验，到AI产业图谱的全景拆解，提前识别关键赛道机会，华泰证券正积极尝试用人工智能重新定义证券行业的能力边界，蹚出一条未曾有人涉足的新路。
“ALL IN AI”战略决策
在周易看来，AI技术正在以前所未有的速度，抹平证券公司多年来砌筑的“护城墙”。当技术平权的浪潮席卷而来，传统竞争优势的消解往往不是渐进式的，而是颠覆性的。就好比修建多年的护城墙，突然遭遇了导弹的横空出世，此后护城墙的存在便多具象征意义。
作为业内以金融科技优势著称的券商，华泰证券通过近20年的长期高投入，建立了底座高度工程化、能力高度复用化、全业务场景深度赋能的技术优势。坚定不移的持续投入，也基于周易对证券行业核心竞争力的根本判断。在他看来，券商的核心优势不是资金，也不是服务网络，而是一个个真实的人。在AI时代，要让组织的专业能力更有效释放、更可靠输出，就需要把人的能力平台化、把业务运营平台化。
这一判断，正是华泰证券“ALL IN AI”的逻辑原点。当AI技术能够抹平经验差距、消解信息不对称时，唯有将人的能力嵌入体系、用技术重构业务流程，才能建立起真正可持续的竞争壁垒。因此，华泰证券的“ALL IN AI”，实际上是希望用AI技术体系化重构一个可沉淀、可复用、可进化的业务平台。
“我们的长处，在于数据积累。”周易强调，证券公司长年累月汲取了大量的产业、交易、研究数据，这是证券公司独有的“富矿”，也是证券公司区别于其他金融机构的特色所在。后续，华泰证券的业务重构将重点围绕数据治理展开，包括构建分级数据治理体系等，提升数据的展业赋能和价值释放。
推出去让市场来打磨
华泰证券的AI战略落地，首先体现在对C端用户体验的重构上。今年，华泰证券的新一代AI原生交易服务平台——“AI涨乐”持续迭代。该产品的原生逻辑，是将过去较为复杂的投资流程，转化为AI可理解、可执行的精准任务，让投资服务从传统的工具响应，进化为覆盖机会发现、交易执行、账户分析等全场景的智能服务。
这已经是华泰证券推出的第三个版本产品。周易给出的打法是，不要闭门造车，推出去让市场打磨。“第一版感觉不对，就重新改版，不对就再改，没关系，总能磨出来。”他说，华泰证券早就已经过了纸上谈兵的阶段，现如今就是要一步步争分夺秒地往前走。截至目前，“AI涨乐”累计下载量已超过500万次。
在B端，华泰证券正在谋求将AI嵌入投研和交易内核，重塑一体化的机构业务体系。比如，华泰证券开发的AI驱动产业图谱体系，不断积累投研、投行、投资的产业认知并将其结构化，将分散的个人业务实践经验和专业认知，升级为组织智慧，为更广泛的资产挖掘和更精准的资产定价提供有力支撑。
在核心业务板块和真实业务场景中，这套系统已率先验证了其前瞻价值。华泰AI产业图谱是证券行业最新产出的项目之一，该图谱通过一层层穿透底层数据，打通不同业务环节，以“后视镜”视角帮助证券公司审视每个业务板块的市场地位、行业趋势、客户合作、竞争关系、市场水温等。目前，华泰的AI产业图谱已覆盖锂电储能、半导体设备、新能源车、智能驾驶、创新药等战略赛道，汇聚超60个投研专属技能，借助其前瞻性的产业判断，可帮助机构及早识别、发现潜在的趋势性机会与风险。
在投行领域，AI技术的全方位应用正在加速落地。目前，华泰证券投行条线积极推动投行招股书初稿由AI辅助生成，并经人工审核把关。从弥补研究员行业认知短板，到构建产业图谱系统，再到AI生成招股说明书，华泰证券正以技术填补“人”的能力盲区，将机构业务从依赖个人经验升级为体系驱动的智能平台化能力。
据介绍，今年以来，华泰证券持续推动组织文化进一步重塑，充分融入“ALL IN AI”战略。8月，“AI涨乐”启动T+1迭代，向更高程度的AI自主开发、自主迭代方向演进，逐步减少对传统研发流程的依赖；未来一两年内，包括FICC大象平台等在内的诸多业务平台，也将由AI重构。
AI时代券商如何实行价值溢价
在周易的战略视野中，AI技术正在深刻而长远地影响着证券行业的生态。
在零售端，市场客户结构已发生显著变化，超级个体持续崛起。不少个人投资者借助AI工具提升投研能力，打破了传统专业机构的投资门槛。同时，不同层级客户对公募、私募产品的投资结构偏好也出现了明显转变。
在机构端，真正的竞争力在于体系化能力，证券公司通过总部赋能，将投行、资管、研究等全业务链整合，为客户提供一站式全链条金融服务。周易指出，券商最核心的竞争力是定价能力，定价能力的构建更加依赖数据体系和技术驱动，而非研究报告的纸面论证。因此，自主构建的产业认知体系与持续不断的技术迭代创新，将是券商在AI时代实现价值溢价的关键。
“旧地图上找不到新大陆。”这是周易在华泰证券2025年年报致辞中说过的一句话，道出了华泰证券坚定推进新一轮战略转型的心声。从2019年启动“科技赋能下的财富管理和机构业务双轮驱动”战略，开始全面数字化转型，到如今拆掉“护城墙”、全身心拥抱AI，华泰证券始终坚守着自己的科技信仰。
“履冰而行，难凉热血。破而后立，百折向东。”黄浦江畔，周易用这16个字为华泰证券的坚定转型写下注脚。他说，华泰现在已不再担心路在何方，只想着前进的步伐快一点，再快一点——只有滚滚向前，才能够看到不一样的风景，才能够把华泰打造成一家可以穿越周期的科技型公司。
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